Os restaurantes perdem margem na despensa.
Um produto que sai é um produto que tem de ser contado. A deterioração, a quebra e o desperdício corroem a margem antes mesmo de se imprimir uma conta.
A maioria das ferramentas de inventário é genérica. Foram criadas para o retalho, para armazéns, para qualquer negócio exceto o seu.
A The Octane parte de um pressuposto: a despensa de um restaurante não é um armazém. O ritmo é diferente. O que está em jogo é diário.
Rapidez, não folhas de cálculo.
Criámos a The Octane num período em que se pede a todos os produtos que sejam inteligentes. Nós fizemos uma pergunta diferente: o que consome mais tempo?
A resposta era contar. Comparar. Decidir quando voltar a encomendar. A The Octane resume tudo isso num fecho diário rápido e num painel que lhe diz o que importa.
Não decide as compras por si. Não inventa níveis de stock. Dá-lhe números precisos e sai do caminho.
Os seus dados são seus. Ficam aqui.
Os dados de inventário são dados do negócio. Custos, margens, relações com fornecedores, os números por detrás do seu menu.
A The Octane está alojada na Suíça, Supabase na região de Zurique para base de dados, autenticação e armazenamento. Os seus dados não saem.
Não vendemos estes dados. Não treinamos modelos com eles. Não os partilhamos com anunciantes.
Cinco idiomas. Todos corretos.
A The Octane fala espanhol, inglês, alemão, francês e italiano, todos revistos por pessoas, não por máquinas.
Cada etiqueta, cada alerta, cada mensagem de erro é escrita para o idioma, não traduzida por uma API e esquecida.
Um produto, não uma plataforma de promessas.
A The Octane lançou um verdadeiro back office para restaurantes: catálogo, fecho diário, reencomendas, um planeador de turnos com pausas e horas, repartição justa de gorjetas, reservas com marcação por QR, receitas com custo de mercadoria, faturas de fornecedores, contagens de caixa, um CRM de clientes, registos de temperatura HACCP e relatórios claros, tudo já disponível.
Não afirmaremos o que não construímos. O roteiro neste site é aquilo que nos comprometemos a construir a seguir, por ordem de prioridade.
Se gere um restaurante, organize o seu inventário como deve ser.
É por isto que a The Octane existe. É também a única razão pela qual continuaríamos a trabalhar nela: porque o problema é real, a margem é real e a solução também deve ser.